走出反覆受挫迴圈最有效的方式，就是改變觀念！
從根源解決問題，解開錯誤思維的束縛，脫穎而出。
破除工作盲點最實用的一本書！
打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜
經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍
每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點限制了發展。
職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事，可能就是你無法前進的關鍵。錯誤的認知像無形的網，將你套住寸步難行！甚至導向邊緣化……
觀念影響認知，認知改變態度，態度決定結果
3C教父淬鍊半世紀心法，不藏私貼身傳授
本書作者為聯強國際集團總裁杜書伍。1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲，之後不斷開拓成長，發展到亞太第一大資通訊通路集團，也帶領出無數將才。
書中針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向，透過45則觀念短語，直擊誤區，釐清混淆不清的觀念灰色地帶，許多主管不方便明說的觀念，杜書伍也坦白為你破除盲點。
․制度：如何分辨是「政策錯誤」還是「執行錯誤」？如何「從組織的角度」看事情？
․組織： 「造謠者」有哪些特徵？「愛面子」有什麼後遺症？
․能力：為什麼「熟悉」不等於「能力」？如何不靠「本能」，用「工具」和「方法」做事？
․職涯：如何分辨真正的「興趣」跟「熱情」？為什麼「有經歷」不等於「有經驗」？
․將才：如何區分「潛在機會」與「現成機會」？「專業」與「紀律」的關係是什麼？
每則短語都是一記重擊，徹底打通你的職場任督二脈！
（本書原書名：《觀念漫談》，此為新修第二版）
從根源解決問題，解開錯誤思維的束縛，脫穎而出。
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每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點限制了發展。
職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事，可能就是你無法前進的關鍵。錯誤的認知像無形的網，將你套住寸步難行！甚至導向邊緣化……
觀念影響認知，認知改變態度，態度決定結果
3C教父淬鍊半世紀心法，不藏私貼身傳授
本書作者為聯強國際集團總裁杜書伍。1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲，之後不斷開拓成長，發展到亞太第一大資通訊通路集團，也帶領出無數將才。
書中針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向，透過45則觀念短語，直擊誤區，釐清混淆不清的觀念灰色地帶，許多主管不方便明說的觀念，杜書伍也坦白為你破除盲點。
․制度：如何分辨是「政策錯誤」還是「執行錯誤」？如何「從組織的角度」看事情？
․組織： 「造謠者」有哪些特徵？「愛面子」有什麼後遺症？
․能力：為什麼「熟悉」不等於「能力」？如何不靠「本能」，用「工具」和「方法」做事？
․職涯：如何分辨真正的「興趣」跟「熱情」？為什麼「有經歷」不等於「有經驗」？
․將才：如何區分「潛在機會」與「現成機會」？「專業」與「紀律」的關係是什麼？
每則短語都是一記重擊，徹底打通你的職場任督二脈！
（本書原書名：《觀念漫談》，此為新修第二版）
目錄：
目錄
作者序 從「軟體基因」著手
前言 年齡數字的魔咒
第一部 組織與制度認知
1 企業組織的本質，就是由上而下的決策執行體系
2 組織功能的「加減乘除」
3 是政策錯誤？還是執行錯誤？
4 推動事務，沒有雜音才怪
5 習慣「從組織的角度看事情」，才會客觀
6 沒有「出勤紀律」就是沒有「組織意識」
7 不合理的制度，但對我有利，就會變成對的制度？
8 觀念、政策要徹底理解，才能真正做出「認同」與否的判斷
第二部 組織行為
9 自己笨，以為主管跟他一樣笨
10 好好先生，不會好好做事
11 「隨便說說」，不斷的在自我折損信任
12 方便，不應該隨便
13 愛面子的後遺症
14 造謠者的特徵
15 咕咚來了！
16 給多少，做多少？
17 大家一起來抓官僚
第三部 能力提升
18 人分三等，你是哪一等？
19 熟悉，不等於能力
20 用方法，用工具，不要隨本能做事
21 努力，但不要用蠻力！
22 專注、聚焦的近視眼後遺症
23 一知半解，最危險！
24 好好檢視你的「腦消化系統」
25 「將心」的閱讀心態
26 拿捏得宜，代表能耐
27 培訓，就像姜太公釣魚
第四部 職涯認知
28 興趣的本質是一樣的
29 體悟意義與價值，而不斷積極追求，叫熱情
30 「資深」，是資產，還是包袱？
31 有經歷，不等於有經驗
32 與時俱進，否則就有被淘汰的風險
33 改變，是一種經驗，是一種能力
34 閱讀，在預知過往未曾經歷的事物與知識
第五部 將才認知
35 人才永遠不夠！只是你是不是人才？
36 幹部，是浮出來的
37 只有「潛在機會」，沒有「現成機會」
38 沒有紀律，就沒有積極度
39 能力是從面對問題中淬鍊出來的
40 不思考未來，就沒有未來
41 「功高震主」與「恃寵而驕」
42 是授權，不是分權
43 審核權與核決權
44 體認功能單位的「專業支持」與「專業制衡」
45 贏的團隊，就是傾巢而出
目錄
作者序 從「軟體基因」著手
前言 年齡數字的魔咒
第一部 組織與制度認知
1 企業組織的本質，就是由上而下的決策執行體系
2 組織功能的「加減乘除」
3 是政策錯誤？還是執行錯誤？
4 推動事務，沒有雜音才怪
5 習慣「從組織的角度看事情」，才會客觀
6 沒有「出勤紀律」就是沒有「組織意識」
7 不合理的制度，但對我有利，就會變成對的制度？
8 觀念、政策要徹底理解，才能真正做出「認同」與否的判斷
第二部 組織行為
9 自己笨，以為主管跟他一樣笨
10 好好先生，不會好好做事
11 「隨便說說」，不斷的在自我折損信任
12 方便，不應該隨便
13 愛面子的後遺症
14 造謠者的特徵
15 咕咚來了！
16 給多少，做多少？
17 大家一起來抓官僚
第三部 能力提升
18 人分三等，你是哪一等？
19 熟悉，不等於能力
20 用方法，用工具，不要隨本能做事
21 努力，但不要用蠻力！
22 專注、聚焦的近視眼後遺症
23 一知半解，最危險！
24 好好檢視你的「腦消化系統」
25 「將心」的閱讀心態
26 拿捏得宜，代表能耐
27 培訓，就像姜太公釣魚
第四部 職涯認知
28 興趣的本質是一樣的
29 體悟意義與價值，而不斷積極追求，叫熱情
30 「資深」，是資產，還是包袱？
31 有經歷，不等於有經驗
32 與時俱進，否則就有被淘汰的風險
33 改變，是一種經驗，是一種能力
34 閱讀，在預知過往未曾經歷的事物與知識
第五部 將才認知
35 人才永遠不夠！只是你是不是人才？
36 幹部，是浮出來的
37 只有「潛在機會」，沒有「現成機會」
38 沒有紀律，就沒有積極度
39 能力是從面對問題中淬鍊出來的
40 不思考未來，就沒有未來
41 「功高震主」與「恃寵而驕」
42 是授權，不是分權
43 審核權與核決權
44 體認功能單位的「專業支持」與「專業制衡」
45 贏的團隊，就是傾巢而出
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