複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性，
定靜決斷，是最值得投資的超能力！
提升決策品質必讀的一本書！
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經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍
工作總是困難重重，想不出來切入點？
絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？
找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。
卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。
有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。
就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。
思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果
3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授
帶領亞太第一大資通訊通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。
杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」
杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。
本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。
1.自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？
2.團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？
3.制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？
4.識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。
運用深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，你的眼界也將跟著豁然開朗！
定靜決斷，是最值得投資的超能力！
提升決策品質必讀的一本書！
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工作總是困難重重，想不出來切入點？
絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？
找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。
卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。
有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。
就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。
思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果
3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授
帶領亞太第一大資通訊通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。
杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」
杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。
本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。
1.自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？
2.團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？
3.制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？
4.識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。
運用深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，你的眼界也將跟著豁然開朗！
目錄：
導論 淬鍊深思考：打破習以為常的慣性
自序 一本建議不要一次讀完的書 杜書伍
第一部 自我修練
1 自滿、謙虛與虛懷
2 家教、教養、修養
3 懶惰的瞎子
4 不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準
5 不要把「道歉」，變成廉價品
6 研究「自我控制」的【棉花糖實驗】
7 贏得信賴，是榮譽，也是責任
8 「基準」決定好壞
9 「被管」是自引的
10 不管你的主管，是自私自利的主管
11 讓主管了解你的工作狀況，是你的責任
12 權力來自於責任
13 專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律）
第二部 團隊領導
14 主管職位的能力提升優勢
15 主管的職責：維護、延展、開創
16 「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責
17 主管不能只問結果，不問過程
18 主管只說不教，就不配做主管
19 是層層負責，還是概括承受？
20 人需要鼓舞，但不能誤導
21 組織倫理是優良傳統價值，但不要偏離
22 主管必須要「掌管兩層」
23 官僚心態，巧立名目自肥
24 「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」
25 不系統化管理部門，是主管怠惰
26 企業經營的五個等級
27 學錫管理理論不難，運用適切很難
28 政策制度的落實，是主管的能耐與擔當
第三部 制度設計
29 「末位淘汰制」的精神内涵
30 績效，包含個人績效、部門績效與公司績效
31 績效是有包底的
32 薪資反映「能力」，獎金反映「績效」
33 薪酬，是能力導向？還是職位導向？
34 薪酬制度，不能成為怠惰者的溫床
35 不要陷入：以「特例」當「通例」
36 營運會議，就是「功能整合會議」
37 月報制度，是培訓「六大根源能力」的機制
38 從「月報」聽其言，觀其行，理其思
39 「月報制度」執行方式的省思與變通
40 「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度
第四部 識人選才
41 招募，不要被唬了！
42 找人前，先對「應徵市場」有正確的認知
43 「內行」才「識貨」
44 不要用，愛貪小便宜的人
45 不要用，太愛錢的人
46 不要用「困在高薪狀態」的人
47 「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞
48 「人資政策落實」是所有政策落實的基礎
導論 淬鍊深思考：打破習以為常的慣性
自序 一本建議不要一次讀完的書 杜書伍
第一部 自我修練
1 自滿、謙虛與虛懷
2 家教、教養、修養
3 懶惰的瞎子
4 不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準
5 不要把「道歉」，變成廉價品
6 研究「自我控制」的【棉花糖實驗】
7 贏得信賴，是榮譽，也是責任
8 「基準」決定好壞
9 「被管」是自引的
10 不管你的主管，是自私自利的主管
11 讓主管了解你的工作狀況，是你的責任
12 權力來自於責任
13 專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律）
第二部 團隊領導
14 主管職位的能力提升優勢
15 主管的職責：維護、延展、開創
16 「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責
17 主管不能只問結果，不問過程
18 主管只說不教，就不配做主管
19 是層層負責，還是概括承受？
20 人需要鼓舞，但不能誤導
21 組織倫理是優良傳統價值，但不要偏離
22 主管必須要「掌管兩層」
23 官僚心態，巧立名目自肥
24 「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」
25 不系統化管理部門，是主管怠惰
26 企業經營的五個等級
27 學錫管理理論不難，運用適切很難
28 政策制度的落實，是主管的能耐與擔當
第三部 制度設計
29 「末位淘汰制」的精神内涵
30 績效，包含個人績效、部門績效與公司績效
31 績效是有包底的
32 薪資反映「能力」，獎金反映「績效」
33 薪酬，是能力導向？還是職位導向？
34 薪酬制度，不能成為怠惰者的溫床
35 不要陷入：以「特例」當「通例」
36 營運會議，就是「功能整合會議」
37 月報制度，是培訓「六大根源能力」的機制
38 從「月報」聽其言，觀其行，理其思
39 「月報制度」執行方式的省思與變通
40 「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度
第四部 識人選才
41 招募，不要被唬了！
42 找人前，先對「應徵市場」有正確的認知
43 「內行」才「識貨」
44 不要用，愛貪小便宜的人
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