目錄：
PART 1 溝通技巧篇
1-1 為什麼遠距工作首先要解決溝通問題？
1-2 降低直接、即時溝通次數
1-3 你想要得到什麼答案？不要丟思考炸彈
1-4 這件事需要馬上得到答案嗎？通常不需要
1-5 溝通前，先問問公司知識庫上找得到答案嗎？
1-6 非同步協作，遠距工作更好的溝通方式
1-7 協作溝通，而非命令溝通
1-8 改善交件技巧，提升遠距工作效率
1-9 遠距溝通更要注意「口氣」，多點「友善」
1-10 建置公司知識庫，阻力會很大。真有必要建置嗎？

PART 2 專案接力篇
2-1 遠距合作為什麼一定要導入專案管理系統？
2-2 建立以專案管理系統為軸心的遠距協作流程
2-3 要做好協作，你需要隨時更新工作進度
2-4 利用「站立會議」提高協作效率
2-5 公德心，有意識幫助夥伴節省時間
2-6 遠距協作時如何識別剔除打混黨
2-7 「雙向」寄送工作報告，改善溝通效率
2-8 輪調工作，解決遠距時的體諒問題

PART 3 會議改造篇
3-1 會議不是拿來開，是來決議與表決的
3-2 如果要腦力激盪會議，一定要設計限制
3-3 以小會取代大會
3-4 做四休一原則
3-5 善用流程管理 PDCA，提升遠距會議與工作效率

PART 4 進度拆解篇
4-1 同步進度—使用專案管理系統
4-2 同步狀態—工作專用即時通軟體 Slack
4-3 用專案系統溝通專案進展、負責人、實作現況
4-4 進階流程：使用專案管理系統拆票，加速專案執行
4-5 專案系統與各種會議的搭配與推進原則

PART 5 成為管理者篇
5-1 管理者在遠距團隊的角色
5-2 Inhouse 管理者如何轉型成 Remote 管理者

PART 6 精力管理篇
6-1 在家中建立專屬工作區
6-2 建立明確的時間區隔
6-3 找出自己的黃金時間
6-4 自己設定期望
6-5 在家工作不是放假，只是增加工作時間運用彈性
6-6 遠距工作，如何為自己客制化生產力配置？

PART 7 資安控管篇
7-1 管理者必看的遠距工作設計
7-2 使用 1Password Team 管理密碼
7-3 強制所有工作服務都上Google 2FA
7-4 重要 Portal 使用 VPN 才能登入
7-5 建立公司的安全內規
7-6 預防社交工程
7-7 遠距工作時要檢核的六個弱點

PART 8 建立遠距工作團隊篇
8-1 遠距不等於成本降低、效率提升
8-2 如何招聘遠距工作者
8-3 如何管理遠距工作者
8-4 團隊 Wiki 是遠距工作不可或缺的重點
8-5 如何設計給遠距工作者的Package
8-6 所有工作都適合遠距嗎？
8-7 如何估算轉型成Remote 團隊的成本

PART 9 一般團隊如何導入 Remote
9-1 重構而非發明團隊的工作流程
9-2 跟程式設計師學如何重構工作流程
9-3 團隊遠距工作時需要導入的協作原則