現在的年輕人，到底怎麼管？
一本書幫你搞定那些「難搞」的年輕人，讓你快速成為帶團隊的高手 ──
★ 隨著90、95甚至00後湧入職場，這些職場年輕人的種種「不靠譜」行徑，在網上引發了廣泛且持續的熱議。他們張揚個性、重視個人意願，敢於對管理者說「不」，這與以往職場人的表現完全不同。面對這些充滿個性新生代員工，過往的管理經驗統統失效，管理者們也束手無策。那麼問題來了，現在的年輕人，到底怎麼管？
★ 本書包含近100個名企管理案例和世界500強高管的一線管理心得，都是作者遍訪名企考察整理所得，為本書提供了豐富和強有力的詳實內容。因為真實，所以有效。同時，本書再現工作場景，再具體情況下，對應給出解決問題的方法，準確、直接、有效。
★ 這本書寫給員工越來越年輕的公司管理層，讓你懂得如何管理現在的年輕人；
★ 這本書寫給剛剛升職帶隊的新晉領導者，讓你快速成為帶團隊的高手；
★ 這本書寫給需要帶新人的老員工，讓職場新人快速成手；
★ 這本書寫給每個公司的HR，幫助你在越來越年輕的人群裡，迅速找到頂尖人才。
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★ 本書包含近100個名企管理案例和世界500強高管的一線管理心得，都是作者遍訪名企考察整理所得，為本書提供了豐富和強有力的詳實內容。因為真實，所以有效。同時，本書再現工作場景，再具體情況下，對應給出解決問題的方法，準確、直接、有效。
★ 這本書寫給員工越來越年輕的公司管理層，讓你懂得如何管理現在的年輕人；
★ 這本書寫給剛剛升職帶隊的新晉領導者，讓你快速成為帶團隊的高手；
★ 這本書寫給需要帶新人的老員工，讓職場新人快速成手；
★ 這本書寫給每個公司的HR，幫助你在越來越年輕的人群裡，迅速找到頂尖人才。
目錄：
前言
第一章 給他身份
第1節 讓他「做組織承諾」OUT了，我們該「彼此做職業承諾」
第2節 我想帶他一起衝，可他有賽道嗎？
第3節 做的是基層工作，卻要新鮮玩法
第4節 不貪玩不是95後，個個想著找樂子
第5節 怎麼辦，我招了個佛系青年
第6節 年輕團隊像一團散沙，如何抓攏它？
第二章 給他權力
第1節 用「利益」激勵OUT了, 他們要的是「權力」
第2節 我成了一個24小時待命的消防員
第3節 一直為他瘋狂打call, 可他的破壞力實在太大
第4節 燃油瓶倒了他們也不扶
第5節 喪！他去網上吐槽公司
第三章 給他舞臺
第1節 告訴他「怎麼做」OUT了，要告訴他「為什麼做」
第2節 他們超級自信，很難協作
第3節 大門敞開著，但沒人過來
第4節 我推他一步，他走一步
第5節 他給我來了個彈幕式離職，好突然！
第6節 我給他空間，他卻鑽空子
第四章：給他支持
第1節 「羞辱文化」OUT了，用「內疚文化」激發自我驅動
第2節 遊戲中「開黑」高互動，工作中開會低能量
第3節 他著急晚上吃雞，無心加班
第4節 他們的創造力全用在了表情包上嗎？
第5節 我要成為一個逗比自黑的領導嗎？
結語
前言
第一章 給他身份
第1節 讓他「做組織承諾」OUT了，我們該「彼此做職業承諾」
第2節 我想帶他一起衝，可他有賽道嗎？
第3節 做的是基層工作，卻要新鮮玩法
第4節 不貪玩不是95後，個個想著找樂子
第5節 怎麼辦，我招了個佛系青年
第6節 年輕團隊像一團散沙，如何抓攏它？
第二章 給他權力
第1節 用「利益」激勵OUT了, 他們要的是「權力」
第2節 我成了一個24小時待命的消防員
第3節 一直為他瘋狂打call, 可他的破壞力實在太大
第4節 燃油瓶倒了他們也不扶
第5節 喪！他去網上吐槽公司
第三章 給他舞臺
第1節 告訴他「怎麼做」OUT了，要告訴他「為什麼做」
第2節 他們超級自信，很難協作
第3節 大門敞開著，但沒人過來
第4節 我推他一步，他走一步
第5節 他給我來了個彈幕式離職，好突然！
第6節 我給他空間，他卻鑽空子
第四章：給他支持
第1節 「羞辱文化」OUT了，用「內疚文化」激發自我驅動
第2節 遊戲中「開黑」高互動，工作中開會低能量
第3節 他著急晚上吃雞，無心加班
第4節 他們的創造力全用在了表情包上嗎？
第5節 我要成為一個逗比自黑的領導嗎？
結語
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