目錄：
推薦序一 │ 跨越千里的意志 曾光華
推薦序二 │ 擇優而交、守正而出：
我所見證的「鮮活」經營之道 陳武剛
推薦序三 │ 一種精神，三種實踐；
一段從嘉義啟程的生命修煉 黃敏惠
推薦序四 │ 我所見證最「實在」的翻轉人生 鄭弘儀
自序 │ 所有的奇蹟，都來自於「愛」
前言 │ 劍道與公司治理

PART 1守初心不忘，奠基未來 （1998 ∼ 2009）
篇首前言：堅守核心價值，穩健前行
第一章 │ 成立背景與初衷
1-1 填飽肚子還是追求創業遠景
1-2 借鏡台灣手搖飲＋製造業模式
1-3 全新機遇從創業基地開始

第二章 │ 命名故事與市場定位
2-1 命名眉角，用兩字守住初衷
2-2 精選前瞻性的原料生產策略
2-3 難在於「少」，別廠不做的正是機會
2-4 花三年練出業務市場預測的準確度

第三章 │ 原則、文化與團隊
3-1 經營原則是真果汁與一本帳
3-2 打造以人為本的企業文化
3-3 開朝三大功臣，鼎立公司金三角

第四章 │ 初期挑戰與應對
4-1 蘇丹紅食安危機反而是鮮活的利多？！
4-2 增資不增資？原始股東各有所思
4-3 現金為王，憑什麼跟鮮活就要用現金？

第五章 │ 市場競爭與策略
5-1 忍痛砍掉關東煮，專注果汁本業
5-2 黑森林的成功密碼
5-3 連鎖餐飲系統客戶與經銷商

第六章 │ 重塑企業未來與關鍵人才的力量
6-1 貴人相助！從創業走向資本市場
6-2 上海市場的崛起與挑戰
6-3 產線自動化的關鍵人物
6-4 廣東開疆闢土的供應鏈大將
鮮活與管理理論的對話：積極形塑企業文化

PART 2破挑戰與突破，迎向未來 （2010 ∼ 2016）
篇首前言：拓展變革，走向國際化
第一章 │ 背起行囊加入團隊
1-1 台灣經驗與大陸適應的平衡
1-2 公司文化與管理方式的再思考
1-3 為團隊加入新的成長基因

第二章 │ 制度管理的變革
2-1 慎選合作夥伴，避免低價陷阱
2-2 供應鏈夥伴的選擇標準
2-3 人才運用就像跳探戈，適時進與退
2-4 副總初體驗，權限下放的開端

第三章 │ 品牌與行銷策略
3-1 藍莓園是品牌突破的里程碑
3-2 從上海世博會到專業品牌

第四章 │ 夥伴拓展與公共關係
4-1 學習標竿企業的成功方程式
4-2 從地方合作到中央關注的躍進
鮮活與管理理論的對話：
結合學習、供應鏈、關係組織理論

PART 3離劍指全球，創新未來 （2017 ∼ 2025）
篇首前言：突破傳統框架的創新
第一章 │ 創造市場領導者的基石
1-1 為新零售飲品賦能
1-2 自動化倉儲IT 系統及ERP 系統
1-3 跨國學習與合作的價值

第二章 │ 破框而出的創新管理力量
2-1 技術創新，賦能未來的核心驅動力
2-2 突破與落地的研發創新
2-3 產品與市場價值的融合
2-4 從街店到家庭冰箱的通路創新

第三章 │ 趕走霧霾，迎向陽光的天津廠
3-1 天津初探，細節中的管理挑戰
3-2 植入永續經營的DNA
3-3 面對房租漲價的抉擇
3-4 發展中的天津鮮活，細節決定成敗

第四章 │ 來自於精緻化管理永續發展
4-1 從源頭開始的基地管理
4-2 環保創新與人力養成雙驅動
4-3 從廢到寶，資源轉化的環保創新
4-4 十年磨一劍，堅守本心
鮮活與管理理論的對話：
從制度到不同情境的轉換

PART 4續基業長青，精神永存 （2026 ∼迄今）
篇首前言：治理理念與系統優勢
第一章 │ 從空降顧問到T+A 策略
1-1 空降部隊激盪的火花
1-2 高管離職後的省思
1-3 決策權力的挑戰

第二章 │ 團隊建設與領導力的實踐
2-1 疫情下的轉型，從企業到講台
2-2 從領導力的感動到文化傳承
2-3 迎戰內捲，邁向全球的重構與巔峰
2-4 逆境中的希望：以人為本的領導力實踐

第三章 │ 新時代的突破之局
3-1 逆境中的根基鞏固與策略轉向
3-2 社會資本的鏈結與策略資源的獲取
3-3 策略聯盟驅動的市場躍升與全球視野
鮮活與管理理論的對話：在信任與判斷的交叉點

第四章 │ 來自於精緻化管理永續發展
4-1 從源頭開始的基地管理
4-2 環保創新與人力養成雙驅動
4-3 從廢到寶，資源轉化的環保創新
4-4 十年磨一劍，堅守本心

鮮活與管理理論的對話：
從制度到不同情境的轉換 / 271
後記 │ 在變化萬千中來「守破離」