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　　「如同照鏡子一樣，希望這本書能映照出你目前的工作狀態。」
　　──高奉植（大成Celtic Enersys代表理事）

　　蘋果同事間最常開的玩笑是：「在蘋果一年等於在一般公司待六年。」
　　每天要回覆的郵件超過一百封、平均要參加至少四到五場會議，
　　開會前還要進行多次事前會議、忍受部門間的各種摩擦……
　　在這般繁忙之中，蘋果員工如何實現卓越？

　　作者朴志秀在矽谷有20年的開發人員經驗，
　　曾任職於韓國領先半導體公司海力士，
　　後來在蘋果這個號稱連三個月都難以堅持的地方，工作了四年，
　　現在則在Meta，擔任擴增實境硬體顯示開發團隊經理。

　　在頂尖公司經驗豐富的他，透過這本書，詳細介紹了賈伯斯的管理文化，
　　從目標設定、溝通、時間管理到提升職業技能的全過程，
　　不藏私公開在蘋果親身經歷的獨特工作法。

　　在蘋果，攻擊是最好的防禦

　　一般公司認為，愛爭論的員工就像「鬥雞」，是一種麻煩，
　　不過，想在蘋果生存下去，就必須在所有會議上都發揮影響力！
　　（例如：在簡報中發現漏洞、以一針見血的問題質疑他人）
　　東方人的謙讓美德、沉默是金的被動態度，在這裡反而會害了你。

　　像齒輪一樣無懈可擊的執行力

　　蘋果工程師常自嘲：自己主修的不是電機，是Keynote（簡報製作軟體）。
　　他們的簡報哪裡不一樣？答案是，有核心資訊、圖表和顏色，
　　並謹守鐵則：主管在一張簡報上的注意力不會超過一分鐘。
　　蘋果人相信，很會製作報告資料的人，100％很有做事頭腦。

　　一流人才如何工作？不美化蘋果的成功，如實展示，
　　蘋果、Meta、海力士，二十年矽谷工程師，
　　揭開全球最神祕企業的內部運作機密。