▂▄▆█ 簡報技巧，決定你的工作績效！ █▆▄▂
── ★★ 四張表擺平所有簡報情境 ★★ ──
商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明
── ★★ 三步驟打造你的專屬簡報 ★★ ──
設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容
▍簡報的本質：出一張嘴創造績效 ▍
無論是讓別人知道你的績效，還是和別人合作創造績效，簡報都是你必備的工具。好的簡報不僅能提升你的溝通能力，也能提升你的職場競爭力。
▍簡報怎麼想、怎麼做、怎麼講？ ▍
簡報的目的是什麼？哪些要點是必須在內容中呈現的？簡報的開場、主體、結尾三大部分，分別有哪些可以加強與留意的細節？
▍簡報千千萬萬，竟然可以簡單分為四種？ ▍
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
【商務訊息】
『目的』把話說清楚，讓事情有人做
『重點』問題 → 答案 → 行動
─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─
【狀況報告】
『目的』讓別人知道你做了什麼事
『重點』行動 + 過程 + 效益
─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─
【資訊分享】
『目的』資訊的重組與精簡
『重點』比對新舊資訊的不同之處
─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─
【提案說明】
『目的』提出全新的問題情境
『重點』必須緊緊抓住聽眾的注意力
─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─
▍好評推薦 ▍
RainDog雨狗｜簡報奉行創辦人
于為暢｜個人品牌事業教練
黃鼎翎｜十分好創意執行長
許繼元｜Mr.Market市場先生╱財經作家
趙胤丞｜高效人生商學院Podcast共同主持人
蘇書平｜先行智庫執行長
── ★★ 四張表擺平所有簡報情境 ★★ ──
商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明
── ★★ 三步驟打造你的專屬簡報 ★★ ──
設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容
▍簡報的本質：出一張嘴創造績效 ▍
無論是讓別人知道你的績效，還是和別人合作創造績效，簡報都是你必備的工具。好的簡報不僅能提升你的溝通能力，也能提升你的職場競爭力。
▍簡報怎麼想、怎麼做、怎麼講？ ▍
簡報的目的是什麼？哪些要點是必須在內容中呈現的？簡報的開場、主體、結尾三大部分，分別有哪些可以加強與留意的細節？
▍簡報千千萬萬，竟然可以簡單分為四種？ ▍
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
【商務訊息】
『目的』把話說清楚，讓事情有人做
『重點』問題 → 答案 → 行動
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【狀況報告】
『目的』讓別人知道你做了什麼事
『重點』行動 + 過程 + 效益
─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─
【資訊分享】
『目的』資訊的重組與精簡
『重點』比對新舊資訊的不同之處
─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─
【提案說明】
『目的』提出全新的問題情境
『重點』必須緊緊抓住聽眾的注意力
─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─
▍好評推薦 ▍
RainDog雨狗｜簡報奉行創辦人
于為暢｜個人品牌事業教練
黃鼎翎｜十分好創意執行長
許繼元｜Mr.Market市場先生╱財經作家
趙胤丞｜高效人生商學院Podcast共同主持人
蘇書平｜先行智庫執行長
目錄：
前言 簡報是個不公平的超能力
第1章 訂定目的
一、簡報最常見的致命傷：有題目沒目的
二、簡報的題目不等於簡報的目的
三、任務的目的不等於簡報的目的
第2章 分析聽眾
一、見人說人話，見鬼說鬼話
二、分析聽眾的決策角色
三、分析聽眾的屬性
四、了解聽眾PACK的方法
第3章 架構內容之一 ── 商務訊息
一、商務溝通和非商務溝通
二、商務訊息準備表
三、彩蛋──「行動」放最前面是防止聽眾睡著最有效的特效藥
第4章 架構內容之二 ── 怎麼想
一、構思簡報內容的金字塔結構
二、發展簡報要點的原則與步驟：以終為始
三、三分鐘簡報與三十分鐘簡報的差別
第5章 架構內容之三 ── 怎麼講
一、簡報的基本結構
二、開場─開場白與簡介
三、開場之後聽眾表示內容不是他們想聽的怎麼辦？
四、結尾─結論與結尾語
五、開場和結尾，小兵立大功
第6章 架構內容之四 ── 狀況報告
一、使用情境
二、內容結構──APP
三、商業敏感度
第7章 架構內容之五 ── 資訊分享
一、使用情境
二、內容結構──CBA
第8章 架構內容之六 ── 提案說明
一、使用情境
二、向電影學習抓住注意力並說好一個故事
三、內容結構──SIQS＋5W1H
第9章 架構內容之七 ── 處理問題與反對意見
一、問題與反對意見
二、回答問題的步驟
三、用3F處理反對意見
第10章 投影片的製作及解說
一、投影片是道具，不是劇本
二、投影片的顆粒度
三、投影片的製作原則
四、解說投影片的原則
第11章 最後的提醒與祝福
一、最後的提醒──想著報告來做事
二、最後的祝福──只要持續練習，每一天會更好
附錄 表單說明及範例
前言 簡報是個不公平的超能力
第1章 訂定目的
一、簡報最常見的致命傷：有題目沒目的
二、簡報的題目不等於簡報的目的
三、任務的目的不等於簡報的目的
第2章 分析聽眾
一、見人說人話，見鬼說鬼話
二、分析聽眾的決策角色
三、分析聽眾的屬性
四、了解聽眾PACK的方法
第3章 架構內容之一 ── 商務訊息
一、商務溝通和非商務溝通
二、商務訊息準備表
三、彩蛋──「行動」放最前面是防止聽眾睡著最有效的特效藥
第4章 架構內容之二 ── 怎麼想
一、構思簡報內容的金字塔結構
二、發展簡報要點的原則與步驟：以終為始
三、三分鐘簡報與三十分鐘簡報的差別
第5章 架構內容之三 ── 怎麼講
一、簡報的基本結構
二、開場─開場白與簡介
三、開場之後聽眾表示內容不是他們想聽的怎麼辦？
四、結尾─結論與結尾語
五、開場和結尾，小兵立大功
第6章 架構內容之四 ── 狀況報告
一、使用情境
二、內容結構──APP
三、商業敏感度
第7章 架構內容之五 ── 資訊分享
一、使用情境
二、內容結構──CBA
第8章 架構內容之六 ── 提案說明
一、使用情境
二、向電影學習抓住注意力並說好一個故事
三、內容結構──SIQS＋5W1H
第9章 架構內容之七 ── 處理問題與反對意見
一、問題與反對意見
二、回答問題的步驟
三、用3F處理反對意見
第10章 投影片的製作及解說
一、投影片是道具，不是劇本
二、投影片的顆粒度
三、投影片的製作原則
四、解說投影片的原則
第11章 最後的提醒與祝福
一、最後的提醒──想著報告來做事
二、最後的祝福──只要持續練習，每一天會更好
附錄 表單說明及範例
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