目錄：
推薦序
成為帶隊高手，連領域專家也樂於追隨──齊立文

前言
一種新的領導方式／專業與整合的結合

第一章．最好的專家型領導者
基於專業的心態／如何增加價值／如何完成（正確的）工作／如何與人互動／他的世界的掌控者

第二章．領導者的四個挑戰
挑戰一：這個女人是誰？／挑戰二：未知的派系／挑戰三：你的副手在哪裡？／挑戰四：應該有個流程

第三章．整合領導
公司對領導者的期望／如何增加價值／完成（正確的）工作／如何與人互動

第四章．評估自己是怎樣的領導者
這些分數代表了什麼？／你想朝哪個方向前進？

第五章．如何增加價值
安東尼的故事──從E型領導變為S型領導
改變練習
從增加有形價值，變為認可自己增加的無形價值
從管控品質與風險，變為管控戰略焦點與優先順序
從貢獻特定知識，變為貢獻營運影響力
從親自完成工作，變為透過團隊創造優勢
安東尼的啟示──團隊取得更好成績

第六章．如何完成（正確的）工作
改變工作方式的具體作法
從居中掌控，變為為團隊賦能
從依賴專業技能和連結，變為依靠廣泛的人脈
從深入研究，變為接受模稜兩可
從注意力高度集中，變為有能力經常轉換焦點
從做出正確決定，變為依靠良好的判斷前進
向前推進的凱倫

第七章．如何與人互動
S型領導者的頂點
從相信自己，變為信任更廣泛的人們
從依靠理性的討論，變為依靠人際關係和外交手段解決問題並影響結果
從針對事實對話，變為包含情緒交流
從古怪的性格被人接受，變為發掘自己的領導氣場
從因特定知識而領導，變為因能激勵他人而領導
卡爾掌握了激勵的藝術

第八章．性別與整合領導力
遊戲變了──從執行者變領導者／舒適圈和玻璃天花板／實現飛躍／發展、培養做為整合者的能力和名聲／顧問、導師、擁護者和舉薦人

第九章．經典專家角色中的整合領導者
「這取決於你」／成功的條件／S型領導者要做的事