全球最有影響力的領導力大師,
福特汽車執行長、世界銀行總裁等頂尖領導人的教練,
告訴你如何透過簡單的步驟,創造持久的行為改變。
紐約時報、華爾街日報暢銷書排行榜第一名!
各界推薦
名人推薦:
好評推薦
楊崑山 SGS東亞區營運長暨台灣區總裁
陳惠雯 台灣安麗公司總經理
傅秉坤 MG SCC授證領導人教練
方素惠 EMBA雜誌總編輯
本書有助於喚醒自覺,幫助你主動創造自己的世界,而非被動受周遭環境影響。
--穆拉利(Alan Mulally)
獲選美國「年度最佳執行長」(CEO of the Year),前福特汽車執行長
閱讀本書就像與葛史密斯對談,你會從中得到清楚、務實,且可行的建議。
--瑞德(Ian Read)
輝瑞大藥廠(Pfizer)執行長
本書將會引領一群新的企業主管,將企業與個人潛力,發揮得淋漓盡致。
--康乃爾(Brian C. Cornell)
標的百貨(Target Corporation)董事長暨執行長
葛史密斯提供許多確實可行的新點子、觀念與架構,幫助我們改變自己,登上人生顛峰。
--裘利(Hubert Joly)
百思買(Best Buy)執行長
行為改變,不是靠意志力,你需要結構和追蹤。
本書陪伴你練習改變,讓你成為你想成為的自己,
帶領團隊成為你想建立的團隊。
書中包含豐富的實例,從如何持續減重、改善和家人關係,到福特汽車CEO如何帶領這家虧損累累的大型汽車製造公司,脫胎換骨,創造令人驕傲的成績。
書中提供許多做法與工具,包括教練部屬的六個好問題、啟動改變之輪的四步驟、用主動性問題取代被動性問題、每日提問範例等,讓你在工作與生活中立刻運用。
你想要改變什麼行為?現在就開始練習!
福特汽車執行長、世界銀行總裁等頂尖領導人的教練,
告訴你如何透過簡單的步驟,創造持久的行為改變。
紐約時報、華爾街日報暢銷書排行榜第一名!
各界推薦
名人推薦:
好評推薦
楊崑山 SGS東亞區營運長暨台灣區總裁
陳惠雯 台灣安麗公司總經理
傅秉坤 MG SCC授證領導人教練
方素惠 EMBA雜誌總編輯
本書有助於喚醒自覺,幫助你主動創造自己的世界,而非被動受周遭環境影響。
--穆拉利(Alan Mulally)
獲選美國「年度最佳執行長」(CEO of the Year),前福特汽車執行長
閱讀本書就像與葛史密斯對談,你會從中得到清楚、務實,且可行的建議。
--瑞德(Ian Read)
輝瑞大藥廠(Pfizer)執行長
本書將會引領一群新的企業主管,將企業與個人潛力,發揮得淋漓盡致。
--康乃爾(Brian C. Cornell)
標的百貨(Target Corporation)董事長暨執行長
葛史密斯提供許多確實可行的新點子、觀念與架構,幫助我們改變自己,登上人生顛峰。
--裘利(Hubert Joly)
百思買(Best Buy)執行長
行為改變,不是靠意志力,你需要結構和追蹤。
本書陪伴你練習改變,讓你成為你想成為的自己,
帶領團隊成為你想建立的團隊。
書中包含豐富的實例,從如何持續減重、改善和家人關係,到福特汽車CEO如何帶領這家虧損累累的大型汽車製造公司,脫胎換骨,創造令人驕傲的成績。
書中提供許多做法與工具,包括教練部屬的六個好問題、啟動改變之輪的四步驟、用主動性問題取代被動性問題、每日提問範例等,讓你在工作與生活中立刻運用。
你想要改變什麼行為?現在就開始練習!
目錄:
推薦序 你是否盡了全力? 方素惠
作者序
第一部分
我們為何沒有成為我們想成為的自己?
第一章:行為改變永恆不變的事實
第二章:觸發性想法阻礙行為改變
第三章:重點在於環境
第四章:找出我們的觸發物
第五章:觸發物的運作方式
第六章:優秀的計畫者,糟糕的執行者
第七章:預測環境
第八章:改變之輪
第二部分
努力嘗試
第九章:主動性問題的力量
第十章:提高投入度的問題
第十一章:每日提問的實踐
第十二章:計畫者、執行者與教練
第十三章:AIWATT
第三部分
結構的力量
第十四章:沒有結構,就無法進步
第十五章:必須採用適當的結構
第十六章:精神耗損下的行為
第十七章:最不可能得到協助時,最需要協助
第十八章:每小時提問
第十九章:「已經很好」的問題所在
第二十章:成為觸發者
第四部分
沒有遺憾
第二十一章:投入的循環
第二十二章:危險:永不改變的人生
致謝
推薦序 你是否盡了全力? 方素惠
作者序
第一部分
我們為何沒有成為我們想成為的自己?
第一章:行為改變永恆不變的事實
第二章:觸發性想法阻礙行為改變
第三章:重點在於環境
第四章:找出我們的觸發物
第五章:觸發物的運作方式
第六章:優秀的計畫者,糟糕的執行者
第七章:預測環境
第八章:改變之輪
第二部分
努力嘗試
第九章:主動性問題的力量
第十章:提高投入度的問題
第十一章:每日提問的實踐
第十二章:計畫者、執行者與教練
第十三章:AIWATT
第三部分
結構的力量
第十四章:沒有結構,就無法進步
第十五章:必須採用適當的結構
第十六章:精神耗損下的行為
第十七章:最不可能得到協助時,最需要協助
第十八章:每小時提問
第十九章:「已經很好」的問題所在
第二十章:成為觸發者
第四部分
沒有遺憾
第二十一章:投入的循環
第二十二章:危險:永不改變的人生
致謝
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