誠品書店外文館選書、金融時報與麥肯錫年度商業圖書獎入圍
不朝九晚五、不去辦公室,以後我們都這樣上班!
全球50大商業思想家之一、哈佛商學院教授暨遠距工作領域專家,
揭示你我如何在虛擬組織中保持高檔表現,同時維繫社交生活。
◤麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)推估,
全球勞動力將在2030年達到35億人,且遠距工作機會只會越來越多。
隨著元宇宙蓬勃發展,遠距工作型態,將是未來人們的日常。◢
由於新冠疫情突然來襲,維持社交距離的必要性迫使全球諸多企業加速轉型,採取遠距工作及混合辦公制度。
毫無疑問,遠距工作模式為企業帶來諸多好處:少了空間及距離限制,更能廣納世界各地的優異人才,催生豐富的創意火花;此外,由於員工再也不必耗費大量精力與時間通勤,更能專注在每日任務上。
微軟董事長兼執行長薩帝亞.納德拉更表示:「混合辦公對已有百年歷史的朝九晚五工作模式來說是巨大挑戰,生產力將面臨重新定義,包括納入協作、學習與員工福祉等諸多要素,而這一切都必須滿足靈活彈性的要求,也就是人們可在任何地點、時間與方式,以勝任工作。」
比爾.蓋茲也指出,疫情大大改變人們的工作方式,未來彈性辦公模式及遠距工作機會的增加,也會吸引更多人進入元宇宙。
不過,或許有些人在完全接納新工作模式前,難免還是會擔憂:
‧我該如何適應遠距工作模式,並持續發揮能力?
‧我如何相信同事,如果彼此幾乎見不到面?
‧遠距工作模式下,團隊如何維持高生產力?
‧如何善用數位工具,維持遠距工作效率?
‧一位成功的遠距領導者,該具備哪些能力?
針對這些擔憂,尼利博士也在書中提出解答。
本書引用心理學、社會學與科技界等領域首屈一指的專家所提出之研究結論,這些洞見對能否建構成功的遠距工作模式,有著非常關鍵的影響。
書中亦舉出豐富實例,闡述實際採取遠距工作模式時,多數人會遭遇到的問題,並提出克服方法,幫助個人與團隊維持高效表現。
虛擬辦公室、分散式工作與跨國合作,將會在未來的工作安排中變得越來越普遍,因此我們更應從現在起,思索該如何擴展技能、技巧與績效,不管在哪辦公都能出色又成功。
不朝九晚五、不去辦公室,以後我們都這樣上班!
全球50大商業思想家之一、哈佛商學院教授暨遠距工作領域專家,
揭示你我如何在虛擬組織中保持高檔表現,同時維繫社交生活。
◤麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)推估,
全球勞動力將在2030年達到35億人,且遠距工作機會只會越來越多。
隨著元宇宙蓬勃發展,遠距工作型態,將是未來人們的日常。◢
由於新冠疫情突然來襲,維持社交距離的必要性迫使全球諸多企業加速轉型,採取遠距工作及混合辦公制度。
毫無疑問,遠距工作模式為企業帶來諸多好處:少了空間及距離限制,更能廣納世界各地的優異人才,催生豐富的創意火花;此外,由於員工再也不必耗費大量精力與時間通勤,更能專注在每日任務上。
微軟董事長兼執行長薩帝亞.納德拉更表示:「混合辦公對已有百年歷史的朝九晚五工作模式來說是巨大挑戰,生產力將面臨重新定義,包括納入協作、學習與員工福祉等諸多要素,而這一切都必須滿足靈活彈性的要求,也就是人們可在任何地點、時間與方式,以勝任工作。」
比爾.蓋茲也指出,疫情大大改變人們的工作方式,未來彈性辦公模式及遠距工作機會的增加,也會吸引更多人進入元宇宙。
不過,或許有些人在完全接納新工作模式前,難免還是會擔憂:
‧我該如何適應遠距工作模式,並持續發揮能力?
‧我如何相信同事,如果彼此幾乎見不到面?
‧遠距工作模式下,團隊如何維持高生產力?
‧如何善用數位工具,維持遠距工作效率?
‧一位成功的遠距領導者,該具備哪些能力?
針對這些擔憂,尼利博士也在書中提出解答。
本書引用心理學、社會學與科技界等領域首屈一指的專家所提出之研究結論,這些洞見對能否建構成功的遠距工作模式,有著非常關鍵的影響。
書中亦舉出豐富實例,闡述實際採取遠距工作模式時,多數人會遭遇到的問題,並提出克服方法,幫助個人與團隊維持高效表現。
虛擬辦公室、分散式工作與跨國合作,將會在未來的工作安排中變得越來越普遍,因此我們更應從現在起,思索該如何擴展技能、技巧與績效,不管在哪辦公都能出色又成功。
目錄:
【推薦序】擁抱全新的遠距辦公革命/劉邦彥
【前 言】工作新常態
第一章 如何適應遠距工作模式,並持續發揮能力?
第二章 我如何相信同事,假如我們根本見不到面?
第三章 遠距工作模式下,團隊如何維持高生產力?
第四章 如何善用數位工具,維持遠距工作效率?
第五章 我的敏捷團隊,要如何遠距運作?
第六章 我的跨國團隊要如何克服差異,邁向成功?
第七章 一位成功的遠距領導者,必須知道的事
第八章 如何幫助團隊為突如其來的全球危機,做好準備?
行動指南彙總
致謝
註釋
【推薦序】擁抱全新的遠距辦公革命/劉邦彥
【前 言】工作新常態
第一章 如何適應遠距工作模式,並持續發揮能力?
第二章 我如何相信同事,假如我們根本見不到面?
第三章 遠距工作模式下,團隊如何維持高生產力?
第四章 如何善用數位工具,維持遠距工作效率?
第五章 我的敏捷團隊,要如何遠距運作?
第六章 我的跨國團隊要如何克服差異,邁向成功?
第七章 一位成功的遠距領導者,必須知道的事
第八章 如何幫助團隊為突如其來的全球危機,做好準備?
行動指南彙總
致謝
註釋
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